İşletme Yönetim Modelleme
(Zero-Based Strategies)
Kalıcı iyileştirmeler ancak sağlam yönetim yapıları ile sağlanabilir. Bu yapıları değerlendirmek ve gerekli revizyonları yapmak için öncelikle mevcut durumu anlamaya başlıyoruz.
Firma içi toplantılara katılarak stratejik ve operasyonel konuların nasıl ele alındığını gözlemliyor, bu gözlemler sırasında da stratejik hedeflerin yönetim kademeleri boyunca ne kadar etkin ve açık bir şekilde yayılabildiğini görüyoruz.
Akabinde firmaların tepe yönetimleri ile bir araya geliyor gelecek dönem hedeflerini ve mevcut durumda hissettikleri eksiklikleri birlikte değerlendiriyoruz.
Bu değerlendirme sırasında ‘Yönetim Yapı’ modellemesini birlikte yaparak rol ve sorumlulukları belirliyor ve yeni modelin uygulanabilirliğini test ediyoruz.
- Yönetim modelleme
- BPR (Business Process Redesign & Reengineering)
Ölçek Stratejileri
Küresel rekabet dozunun yüksek olduğu günümüz koşullarında ‘Verimlilik’ sadece operasyonel olarak değil yönetimsel olarak da ele alınmalıdır.
Yönetsel verimlilik piyasa değişkenliklerine karşın hazırlıklı olmaktan geçmektedir. Bu kapsamda firma yönetim ve icra kurulları ile ‘Büyüme’, ‘Küçülme’, ‘Dayanıklılık’ ve ‘Esneklik’ stratejileri belirlenir ve eylem planları hazırlanır. Eylem planları değişkenliklere en hızlı ve en sağlam şekilde reaksiyon gösterilmesini sağlayacaktır. Sadece bugünü değil geleceği de satın alarak işletme kalıcılığı sağlanmış olur.
- Değişkenliklere karşı dayanıklılık ve esneklik stratejileri
- Eylem odaklı stratejik plan (orta & uzun dönem)
Ürün & Hizmet yapılandırma
Bütünsel yönetim yaklaşımında operasyonel süreçlerde yapılacak iyileştirmelerin yönlendirilmesi ve yönetilebilmesi için doğru ürün ve doğru hizmetlerin seçilmesi kritik öneme sahiptir. Piyasa ve müşteri odaklı bir yaklaşım ve kârlılık analizleri ile doğru ürün ve hizmet gamının oluşturulmasını sağıyoruz.
- ZBR (Zero-Based Redesign) Rekabet avantajı sağlayan faaliyetlerin belirlenmesi
- Müşteri odaklı strateji yapılandırma
Dijital Entegrasyon
Firmalarda sıklıkla duyduğumuz bir söylem ‘bu yazılım ihtiyaçlara cevap vermiyor’! Peki işin aslı bu mu? Yoksa işletme süreçlerinin standart olmaması mı problemin temel nedeni? Bu sorunun yanıtını sizler de bulabilirsiniz, herhangi bir yazılımın yanında sıklıkla excel kullanıyorsanız, sistemden veri alıp manuel düzeltmeler sonrası yeniden sisteme giriş yapıyorsanız, sistemsel iletişimi whatsapp üzerinden sağlıyorsanız, sisteme yansıyan iş yükleri sizin gerçeklerinizi yansıtmıyorsa Dijital hayata entegrasyonu sağlayamamışsınız demektir.
Stratejik İnovasyon Yönetimi
